1、企业对于新员工的区分不够明确，对于新员工，迎接毕业生与跳槽员工存在着非常大的差别，甚至这两类新员工会出现截然相反的状况。所以企业对于新员工的培训工作不能不重视新员工类型的区分。 
      2、企业培训具体方式的缺失：无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致新员工培训具体成效的过于低下。 
      3、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。 
      以上就是当前企业对于新员工培训工作中要关注的问题，盛世聚才管理顾问有限公司提醒大家：作为管理者在企业培训相关工作中需要关注这些问题，以避免培训没有成效。