企业管理培训坚持应该坚持一下的四个原则,这样才使的企业员工培训的成功更有保障。这四个原则有:
1、望—看问题 望,是培训的前期阶段,也是培训的第一关“眼关”。首先做为企业的培训师,要善观察,通过观察发现存在于企业的问题。并针对问题进行汇总与分析,初步判定问题的症结。为下一步的工作做准备。 2、闻—听需求 闻,是培训的中期准备阶段,也是培训的第二关“耳关”。这是与员工和企业双向沟通的过程。有效沟通中最重要的部分往往是“听”而非“说”。通过听来了解企业与员工双方面的需求。 3、问—找差距 问,是培训的后续调整阶段,也是培训的第三关“嘴关”。此关,一是把前期对企业与员工的观察所得到的答案、二是把企业与员工所提需求,进行相互比较、筛选、对接的一个过程。通过有针对性的提问,进一步缩小范围、锁定需求点。 4、切—做培训
切,是培训实施的最后阶段,也是培训实施的最后一关“心关”。这是把前期所有的工作做以汇总分析,在结果中寻找答案。客观的制定企业培训目的;通过培训所要达到的目标;找出企业与员工之间的差距;以及后继课程的系统安排。
这就是企业培训应该坚持的原则,希望能给企业带来帮助,盛世聚才 管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。 |