1、培训管理者需要进行培训组织工作：一般情况下，企业培训都是由人力资源部门进行需求调查工作，进而制定相应的培训以及实施计划。对于这种做法，在最开始就已经将企业管理者推向了培训边缘位置，也就会导致培训管理者出现不求有功但求无过的敷衍心态，自然无法做好培训。对于这种状况，企业可以参考的做法主要要求管理者具备培训能力，进而在培训过程中进行切实有效的实施。 
  2、培训管理者需要起到表率作用：正所谓己所不欲，勿施于人，一个企业培训管理者不去学习，去要求员工学习显然没有说服力。正如一个穷困潦倒的人去大谈成功，只会徒增笑谈。所以企业需要通过相关制度的制定，规定管理者晋升需要以学习为前提。 
  3、培训管理者需要具备讲师素质。通常情况下，企业的培训管理者会进行相关的内训工作，并且这些对于一个企业培训管理者的必要性方面，需要注意三方面因素：其一，管理者是管理者通过培训下属能全面有效地对知识进行总结和梳理，提升了自己；二是企业没有谁比管理者更适合做下属的讲师；三是外部讲师的成果需要内部讲师进行内化的相关工作。 
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