1、混淆企业培训和学习的概念
当前中国的绝大多数企业,对于企业培训和学习的认知还是相同的,所以应对的方法也就显得混淆。而培训的真正意义是去成就他人,而学习是对于自我的提升。所以以学习的方式去进行员工的培训是完全不正确的。
2、过于重视企业培训
由于人才需求的扩大,很多企业开始以来企业培训,有些企业建立了相关的企业内训讲师的相关制度,频繁的进行企业培训。而这种广大企业对于企业培训的重视并没有带来特别的明显的成效,而且大部分企业都忽视掉了一个现实问题,企业培训只是企业单方面做是没有效果的,积极的互动才是保证企业培训效果的前提。
3、将培训计划和培训目标混淆
对于这两个方面,我们可以认为,企业培训目标是制定企业培训计划的基础,只有制定了目标,才能根据这个目标制定计划并且去实施。而当前很多企业都在加紧培训,却往往都忽视了培训目标的制定,结果直接导致培训效果的不理想。
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