很多企业对于新入职的员工都会有一个短期的培训,培训的内容有企业文化培训、企业管理培训、营销培训等等。但是,很多的企业都在盲目的培训,培训后也没有什么效果,尤其是对于营销的培训,很多的企业都进入了营销培训的误区。
营销培训的误区: 1、思维误区
营销培训是一种管理工具,和其它管理工具一样,不可能成为包治百病的大力丸。同时,营销培训也不是狗皮膏药,哪疼贴哪。因为一个组织中,表现出来的问题往往有极为深刻的文化和管理背景,在选择营销培训的时候,企业需要透过现象看本质的本领,找到问题的关键。 2、目标误区 培训是学习的一种方式,学习的目的是为了改变。有结果的改变不光需要员工的改变,更需要管理者的自省和改变。往往在培训的时候,更多的是管理者要求员工改变,很少探讨自身如何改变的问题 3、内容误区 对于营销培训的内容而言,需要对企业所存在的问题进行更为深入的探讨,到底在工作之中有哪些共性的问题,而这些问题的根源到底是什么。 4、执行误区 在营销领域之中,没有绝对的真理。每一件作业、每一件事情都需要基础的前提和基础,需要发挥其作用的条件。
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