企业如何进行企业管理培训:
一、制订一套规范科学的培训制度。 人才几乎决定了企业发展的高度,因此很多有先见之明的企业都在不断增大在员工技能和心态培训上的投入,甚至有很多企业为了做好培训工作而专门设立了企业大学和企业内部讲师团队,制订出了规范科学的培训制度,而这种做法也让企业得到了飞速的发展,因此,有条件的企业不妨效仿,吸取成功企业的经验让我们能够少走一些弯路。 二、构建企业培训体系。 首先要确定的是培训组织在企业里的架构,由什么来组成?在组织力的职能和作用是什么?连锁型的企业是人才密集型的企业,一次企业发展的关键要素就是人才,所以连锁性的企业都异常的重视员工的培训和教育。
三、培训前需要进行需求分析。
如果想要培训取得成功,那首要前提就是有针对性的去培训,这样才能造成无所谓的资源浪费。所以,企业在培训之前需要分析三点:一是对企业分析;二是对工作分析;三是对个人分析。通过这些分析了解企业的需求,工作岗位的需求和个人的特点,确定员工需要在现在的岗位上发展那种技能、增长那些知识,然后来制定适当的培训内容,这样才能达到企业发展和个人发展双赢的培训目的。 四、培训前需要的准备
企业应该针对企业的现状和员工的培训需求来做出一个详细的培训计划,无论是企业的老员工还是新员工,都应该有一个培训履历,上面列有员工本人了解岗位能力和需要培训的项目以及培训的流程。然后根据岗位能力的需要来设置培训的科目,员工在上岗之前都要对相关的培训科目进行考核,对于考核不合格的要进行补考或是降级降薪使用,对于考核特别差得直接解聘。培训履历应该由员工本人保管,这是员工能力和资格认证的重要依据,它将一直伴随员工在企业的成长,同时,这个培训履历也是企业人力资源部门作为员工晋升、加薪和考核的依据。 五、培训的实施 企业应该根据培训的计划通过多种训练方式来进行,主要方式有:岗前、岗中的集中讲授、日常演练、绑带、游戏等等方式。培训者的选择上 也可以采用多种方式进行,比如外聘和内部讲师相结合,另外也可以通过平时在企业内部挖掘出一些技能强,沟通能力强的员工来组建自己的培训队伍。 六、培训的升级 企业要根据不同的阶段来选择不同的培训内容和方式,制定不同的 培训课程,同时还要根据市场的竞争环境对企业的培训体系进行升级和改进,只有如此才能满足企业发展过程中对人才的需求,从而不至于被市场所排斥。 |