不久前，闲来无事在网上溜达，在一个行业信息网站里看到一家经营化妆品的外资企业发的信息，拟招聘一培训经理，年薪百万，众多网友惊叹不已。其实，这不足为奇，美国培训与开发协会在调研中就发现，在企业中专业的培训讲师经理的薪酬就高于人事经理的薪酬。比如，富士康先进制造生产力培训学院院长的年薪早在7年前就高达人民币500万了，可以说富士康若没有先进制造生产力培训学院这一人才生产基地，就不可能成就其全球制造业的霸主地位。

    企业若真想借助培训工作来帮助企业创造价值或赢得竞争优势的话，先学学富士康，花点代价选拔培养或外聘一个专业的培训讲师吧，让他自己或带个团队去深入的研究分析企业的培训需求；基于你的经营战略计划，设计好培训项目、做好培训教材的开发；为你组织的变革拿出解决方案；为你员工队伍的职业生涯发展提供咨询；担负起内部讲师的职。

    另外，我们大家知道，一个完整的培训过程包括培训需求评估、培训项目设计、培训课程实施、培训成果转化、培训效果评估等5个阶段。但当前绝大多数企业的大多数培训项目，在培训课程实施阶段完成就嘎然而止了，没完整的走完整个学习过程，这是培训效果不佳的主要因素之一，导致这个问题出现的原因是企业管理培训体系不健全或对其执行不力。一个健全的培训管理体系，能引导企业建立起学习型的企业组织、能引导管理者扮演起教练的角色，进而充分展现出培训所发掘的能力。