对于企业来说及时了解员工的培训需求，在掌握 企业管理培训重心是很有帮助的。专家认为培训需求的分析主要是通过对培训的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出培训存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
（1）调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念。人们的观念和价值观也是随着时代的发展在改变，为使员工能够接受新的观念，就须通过培训为其灌输新知识、新观念，以此来调和或改变其价值观，以帮助员工改善其工作态度并树立起正确的职业观念和价值观。
（2）帮助员工提高知识面、专业技能和工作能力，以不断适应工作的需要。员工在担任某项新业务，是否具备了做这个事情的能力？在知识面、专业技能和工作能力等方面，是否存在着一些差距？如果有，又如何弥补或拉近这其间的差距？这个时候，就必须依赖于企业提供良好的训练与培训。以此提高员工的知识面、专业技能和工作能力，培养其工作的主动性和积极性。
（3）提高员工的生活水平和质量，培养健全的人格。人力资源开发与培训的过程实质上是促进员工全面发展和进步的过程，是扩大向员工提供可能性的过程。通过培训就可以使员工获取拥有体面生活所需的资源，提供表现自己创造性的机会，这不但有利于员工健全人格的培养，而且对其生活品质的提高有一定的贡献。
企业管理培训对于现代企业来说，已经是企业发展的一部分。特别是关于员工的培训，更是企业发展的重要软实力。 |
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