21世纪当今社会经济火热发展的局势下，无数个创业者成立了自己的大大小小、不同行业的公司，公司成立是件不难的事情，但是很多公司的的寿命极短，这个问题成为中国经济发展中的一个悲剧,更成为经营者心中难解的痛。下面我们跟着盛世聚才北京培训公司的专家剖析一下新公司寿命短的问题。
第一，很多刚刚成立的公司，舍不得花钱招人才。小型企业总想以最低的价格，找到最合适的工作人员。招聘的时候，觉得应聘者只会这一门专业，完全达不到他们的要求。尤其在互联网行业，这种现象极为严重，总希望自己招来的人什么都懂。但他们不知道有些员工是需要时间的打磨和经验的积累才能发挥出自己最大潜力的。
第二，小型公司一般都舍不得花钱培养人才。很多公司成立人都会觉得，花钱请来培训讲师，员工学到更多知识，反而就会跳槽到更大的企业，不会再留在自己的公司。招聘的时候就想着找一个全能的人才，可是却怕把自己的员工培养成全能的人，总怕自己的员工不会全心全意为自己办事。
第三，公司的老板太鼠目寸光没有远大抱负，只想在自己员工薪水待遇上斤斤计较、不肯吃亏，不肯花成本给员工打造一个舒适顺心的工作环境，怕有所流失所以也不去培养人才，老板没有算一算培养一个人才以后，他再工作会为公司节省多少成本、能为自己企业带来多少效益。而且工作环境舒心的话，会聚拢人心，想必人才也不会有所流失。
如果企业想要做大做好，但是自身人才缺少某一部分技术人才的话，要么就高薪聘请专业人才，要么就进行企业管理培训 培养自己的专业人才，万万不可左顾右盼不敢大刀阔斧进行改革。 |
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