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企业人才管理需要一种全新的局面
  
      中国拥有四千多万中小企业,并且大多数受制于自身条件,难以进行有效的可以带动员工的管理运营,究竟怎样才使企业内部沟通更畅通,信息分享更及时,并充分发现每个员工的价值?盛世聚才北京培训公司的存在足以能够表明他的价值感,落实于一些管理者"一个人说了算"的管理困局,从而实现真正意义上人才战略,根据不同公司现状,带给各个公司不同的管理方法,促进其效益增长。
      咱们先以一个民营企业“万通”看看,万通是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,刚开始大家都可以什都不计较,但当拿到第一笔大利润的时候,创办人开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东冯仑想继续坚持这种管理模式,但是当时他没有想到企业管理培训,只是组织企业的创办者读《水浒》,想让大家知晓散伙与分裂的教训,但最后没有解决问题,几个人只好放弃了这种友情化管理模式,解散了企业。
      这种友情化管理模式,简单来说在企业初创阶段有积极意义。在刚刚创业的时候,这种模式很有内聚力量,但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度,在利益的驱使之下,哥们儿的友情就淡化了,这时,企业人才管理需要一种全新的局面,哪种方式能够促进企业人才管理扁平化?企业只有随着发展而尽快进行中高层管理培训,才能明白人才企业管理最需要的是什么,只有不断改革、调整单一的管理模式,才能避免企业衰落甚至最后的破产。
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日期:2012-9-12 11:29:07
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