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做好中层管理 拒绝盲目
  
北京培训公司提醒作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。 

但是,我们发现,在不少公司中层领导的位置往往十分尴尬,谈起自己的工作,表示自己的权力不大、责任不小,却处于不上不下的位置。北京培训公司称如何能将中层工作做好做足,其实是一门学问。 

1. 提高管理能力。 
当前,中层领导要着力提高管理部门(团队)、管理事务、管理工作的能力,注重培养人才。同时,还要提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的机制化、规范化。 

2. 提高执行能力。
 中层领导要充分理解上级的工作思路、工作意图、工作目标,围绕上级决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,调配部门资源,圆满完成各项工作任务。 

3. 提高协调能力。
中层领导是部门各项工作的具体协调者,在协调工作方面,要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上,进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系。 
 其次,中层领导一定要认准所在部门在公司中的定位,深入领悟企业高层的战略意图。作为中层干部,需要认真贯彻企业高层的决定,但最好的应该是具有一定创造性的工作,带领部门形成创造的思维方式,提升部门员工的工作积极性。 

     最后,要清晰认识中层领导的角色,是上传下达的桥梁,要摆正心态,无论是面对上级领导还是要面对部门员工,都应保持正确的态度和风格。
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日期:2012-9-8 16:11:29
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