| |
| 公开课程培训 |
 |
|
|
|
| 做好中层管理 拒绝盲目 |
|
| |
|
北京培训公司提醒作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。
但是，我们发现，在不少公司中层领导的位置往往十分尴尬，谈起自己的工作，表示自己的权力不大、责任不小，却处于不上不下的位置。北京培训公司称如何能将中层工作做好做足，其实是一门学问。
1. 提高管理能力。
当前，中层领导要着力提高管理部门（团队）、管理事务、管理工作的能力，注重培养人才。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。
2. 提高执行能力。
中层领导要充分理解上级的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务。
3. 提高协调能力。
中层领导是部门各项工作的具体协调者，在协调工作方面，要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上，进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系。
其次，中层领导一定要认准所在部门在公司中的定位，深入领悟企业高层的战略意图。作为中层干部，需要认真贯彻企业高层的决定，但最好的应该是具有一定创造性的工作，带领部门形成创造的思维方式，提升部门员工的工作积极性。
最后，要清晰认识中层领导的角色，是上传下达的桥梁，要摆正心态，无论是面对上级领导还是要面对部门员工，都应保持正确的态度和风格。 |
|
|
|
|
| |
阅读：933次
日期：2012-09-08 16:11:29 |
| 【 收藏 】【 打印 】【 关闭 】 |
|
|
|
|
|
|
咨询热线：010-66057092
