4. 管理闷葫芦似的员工
不管别人说什么,他都没有明确的反应,这就是难以交流的员工,使人感到压抑和沉闷,对于此类员工中层领导需要充分尊重其性格特点,耐心的寻找双方的共同点,在工作沟通时围绕他的工作核心,并从中发现其工作特点,鼓励他的工作长项,逐步调动他们的积极性,并可以在日常工作中以邮件形式传达工作,尊重性格的同时不影响工作的进展。
5. 管理光说不练的员工
有的员工能力虽强,但行动力执行力差,一旦出现失败就把原因归咎于他人。对待这类员工,部门经理需要分析他们的心理,事实上这类员工的心理比较脆弱,他们也渴望被别人接受,针对这样的心理我们要表示愿意帮助他们。此外,如果他们的行为影响到其他同事,部门经理需要及时指正,并为他们下达任务明确的工作,并让他们及时反馈工作进度及效果,持之以恒的完成工作任务。
中高层管理培训称 做好中层领导,需要耐心、信心、决心,需要培养管理水平和人格魅力,坚决贯彻公司的战略路线,并坚决遵照公司的文化开展各项工作定能取得令人满意的管理效果!