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管理不同员工的不同方法
  
1. 管理有个性的员工 
标新立异的员工往往都有鲜明的个性,聪明好动,一般也不怎么合群,因为个性太强容易引起冲突,使得人际关系恶化。此类员工会有各种奇思妙想,公司的制度对他们来说是一种障碍,但往往具有过人的工作能力,中高层管理培训称管理此类员工应当做到尊重他的个性和特点,要有宽大的胸怀不以级威压人;懂得去引导他们,但是在与他们沟通时避免过分的热情;表示对他的信任,做到恰当地放权;利用他们强大的能力配备适合的岗位。 

2.管理追求完美的员工
追求完美的人对自己的要求身高,从而对别人也会提出过高的要求,追求完美会浪费时间,耽误工作进度,但这样的员工做任何事情都会精细准确、有条不紊、一丝不苟,善于解决别人弄不清楚的问题,管理此类员工,中层领导就应做到实现承诺;遵循规章制度办事,不要突发奇想或者有任何的越轨行为;更细致更精确更理智;从正反两面分析工作计划的优劣;在工作中充分表现出你的务实精神。 

3.管理脾气暴躁的员工 
  脾气暴躁的员工喜欢冲突,甚至制造事端,他们直率而又敏感,对任何批评都会耿耿于怀,但是这类员工往往很重感情,讲义气。
  对于这类员工,中高层管理培训中心建议部门经理应当尽量采取表扬和建议的语气,避免使用批评的语气。表扬他们在工作中做的优异的部分,建议他们将工作中不太满意的部分做得更好;在他们情绪波动较大时暂时回避,用婉转的态度缓和局面;理解他们的性格和情结,用委婉的语气提出试探性的问题,找到真正的原因;鼓励他们对自己的本职工作有担当有责任。 
4. 管理闷葫芦似的员工
不管别人说什么,他都没有明确的反应,这就是难以交流的员工,使人感到压抑和沉闷,对于此类员工中层领导需要充分尊重其性格特点,耐心的寻找双方的共同点,在工作沟通时围绕他的工作核心,并从中发现其工作特点,鼓励他的工作长项,逐步调动他们的积极性,并可以在日常工作中以邮件形式传达工作,尊重性格的同时不影响工作的进展。 
5. 管理光说不练的员工
 有的员工能力虽强,但行动力执行力差,一旦出现失败就把原因归咎于他人。对待这类员工,部门经理需要分析他们的心理,事实上这类员工的心理比较脆弱,他们也渴望被别人接受,针对这样的心理我们要表示愿意帮助他们。此外,如果他们的行为影响到其他同事,部门经理需要及时指正,并为他们下达任务明确的工作,并让他们及时反馈工作进度及效果,持之以恒的完成工作任务。 


中高层管理培训称  做好中层领导,需要耐心、信心、决心,需要培养管理水平和人格魅力,坚决贯彻公司的战略路线,并坚决遵照公司的文化开展各项工作定能取得令人满意的管理效果!
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日期:2012-9-8 16:09:09
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