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培养人才 面向未来
  
人才是发展的动力之源,拥有适合的人才是企业常青的秘密。
 如果能做到以下三点企业也许可以在人才培养,尤其是中高层管理培训人才培养方面有所建树。
1.具备创新的人才观
   在当今竞争格局日趋国际化、多元化的大背景下,邮政企业拥有创新的人才观是实施人才培养的基础。改变过去选用人时只看表面“硬件”(学历、工作背景)的习惯,而是综合若干方面进行分析,更加关注潜质与可塑性,真正把合适的人培养成适用的人才。
 2. 轮岗机制与培训结合
   好的企业管理培训体系至少应该做到,既关注当下需要的技能,又看到人才长远发展所需要的素质;既注重技能方面的培养又注重品质方面的教育;既给人才提供脱产培训机会,也注重在岗同事之间的交流与分享。
 3. 完善相关机制和制度
  不可否认如果缺乏制度保障,人才的选育留用都会存风险。
  为真正达到开发和保留人才的目的,邮政企业有必要把人才的数量和质量的提升与部门负责人绩效考核挂钩。强化KPI设置让“人才培养”成为企业领导考核的关键点之一,继而真正形成人才成长的良好内部环境。
 此外,人才制度的其它部分也不应被忽视。
 例如对中高层管理培训人才实行与经营业绩挂钩的激励方式;对专业技术人才设置奖励和津贴,提供国际化技能培训;对基层骨干人才和高技能人才,根据劳动力市场价位采取灵活多样的分配和奖励政策;选拔方面采取竞争上岗,向社会公开招聘中高层人才等。
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日期:2012-9-5 16:48:07
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