企业管理培训是一种福利

    企业要立足于使员工认识到培训是企业给员工最好的福利，也是企业最好的投资。由于培训会使员工的能力得到提升，在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，在使企业效益大幅提高的同时，更会使员工个人的收益得到大幅增长；即使员工离开了企业，他在企业学到的知识和能力也将使他终生受益，在新的岗位创造财富，这正是他一生中得到的最大的“福利”，也是企业对社会的最好贡献。

    企业管理培训是企业与员工共赢的平台

    企业的人力资源战略实施必须紧密结合培训开发体系的建立，而培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。也就是将个人的发展融入到企业的发展当中，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。不将培训开发体系与职业生涯规划相结合，最后只能导致企业成为“为他人做嫁衣”的角色。

 

    许多公司管理者总是能够聪明地决策；从决策、解决问题之中剥离出知识和经验；形成决策系统。同时把专家、教练的能力复制到其它人身上，其它人的提升又反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。把一个大脑管多个大脑的旧管理方法变为多个大脑一起思考，一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。企业管理培训开发战略必须灌输知识管理的指导原则，才能使培训价值固化和提升，才能增强企业记忆，避免重复劳动，提高企业智商。