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领导人要学会管理技巧
  
    领导者要想让下属服从管理,就必须要有威信。北京培训公司告诉大家,领导者的威信来自于两方面,一是权利所赋予的;二是凭自身能力和品质争取的。威信是一个合格领导者的基础,没有威信的领导者是很难行使权利的。那如何获得威信呢?很重要的一点就是:领导下属,要懂得恩威并施。

    预示

    给下属一些恩惠很容易理解,但“威”却不是随随便便发的。如果下属不服从工作,可以用预示的方式来引起他们的警惕。下达命令或指示下属行动时,预先告知如果不遵从指示,将行使一定的惩罚,让下属遵从指示行动。处罚一般分有明示的处罚和暗示的处罚两种,但是因为处罚的行使必然会遭致反感,所以,领导者应尽可能注意,以暗示的处罚方式来驱使下属行动。

    面子

    人有被承认、肯定的欲望需求。所以,被人拒绝、责难、忽视,就会变成很没有面子和伤自尊的事情。因此,领导可以适当运用警告的语气告知下属“如果做这样的事,会被大家笑话!”或“如果不做好这件事的话,谁都不会再信任你”的话。通过这类的语言,可以使下属认识到如果不这样做的后果。

    恰当

    当在评价下属工作的时候,一定要把握分寸,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。同样,对于下属的期望一定要表现的非常诚恳。比如:“小刘,你是个很有上进心的青年,我希望你下次做得更好。”不要小看这几句评价的话,它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖,工作更有激情。

    诚实

    诚实是表扬的关键。所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:“我并没有在这方面做得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬其实比批评还糟糕。

    精确

    当你评价某位下属的工作时,尽量力求精确,泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏,二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小王,你的这份报告做得太马虎了,我实在不能接受”,不如说:“小王,你的报告中的数据不够准确,市场分析也不够精确,与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样,你的下属必定会心服口服,无话可说。

    威慑

    发怒是一种比较负面的情感,虽然一直生气不会有什么好效果,但是有时大声一喝或突然大声拍桌子等的表现,却可以刺激人心。下属看到上司发脾气,员工就会很小心而做好工作。所以,有时利用表现负面情感的方法,可以鞭策下属怠惰的心,驱使他们积极行动。

    总之,“恩威并施”一定要恰到火候。“恩”就是温和、奖励、赞美,“威”就是严格、批评、期望;下属做得有失妥当的地方固然应当批评,而对其表现优秀之处,更不可抹煞,要给予适当奖励,这样,下属的内心才能平衡。
 
    北京培训公司可以让企业更好的去学习管理知识和方法,让领导者随时充满着智慧,带领企业走向更辉煌的未来。
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日期:2012-8-8 14:42:01
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