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我们要拥有一颗老板的心
  
    很多打工的年轻人都怀揣着当老板的梦想,梦想在一个规范的企业里锻炼心智,学习公司运作的知识、了解市场动态、积累资金和人脉,有朝一日自立山头,圆当老板之愿。他们之中有的甚至定制了企业学习年卡,以便在工作中更易于运筹帷幄。

    我看到过不少这样的年轻人,这些年轻人分两种:

    一种是踏踏实实、以老板之心做事的人;

    另一种是有老板之范,但做事踏不下心来的人,不入商海不知创业的艰难,只想享有老板耀眼的光环,而不想去担当做老板的风险和辛苦。我欣赏第一种以老板之心做事的人,我常说做不好别人的事,自己的事也做不好,做不好公家的事,个人创业也不会出成绩。以老板之心做事的人,把什么事情都当成自己的事情来做,这样以身作则的人结局一般会有两种:

    一种是自己到某种程度,真的能独立离开团队创业了;

    另一种是他在一个团队里,因为成绩突出,被团队重用,在团队里有了很高的位置,成为公司的股东,也就是成为团队创业中的老板之一了。

    我喜欢用“老板员工有些年轻人在团队里之所以成长不起来,是因为他们一开始就把自己定位成“打工仔”,没把自己当成企业的主人。虽然服从,虽然执行,但处处很被动、很机械、很受限。“老板员工”是把自己当主人,把他分在一个岗位上,他就会在他的一亩三分地里耕耘出精彩,他从容、主动、全局,执行自然也会趋向完美。

    也许有人会讲,想当老板的员工容易流失,我说哪怕我用“老板员工”三年五年,甚至用他一年,他的工作效率、态度和作风也会影响我这个团队的正向风气。况且有些“老板员工”在我们公司,因为愿景、梦想的一致,也会感受到集体创业比个体创业更容易达到其人生目标,最终留在公司成为股东之一,使个体和公司达成双赢。为此我们更愿意花大精力培养“老板员工”,留住“老板员工”的关键是:为“老板员工”营造集体创业的机制和氛围,让员工在公司里从思想上解放自己,做自己工作上的主人,当自己经营事业的老板,这个团队才会活力无穷。

  阅读:525次
日期:2012-7-31
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