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企业必须有远见
  
企业必须有远见

  想要像电子数据处理公司那样创造未来,业者迫切需要具备对产业的远见。我们为什么说远见(foresight),而不说远景(vision)呢?远景意指一个梦或一个幻想,甚至天马行空的一个新看法。产业远见的层次则高得多。深入洞悉科技、人口统计结构、法规及生活型态的趋势,才能整合为产业远见。经理人可以进一步根据产业远见,重新修订产业的游戏规则,创造新的竞争空间。而要了解未来的趋势,经理人必须具备创意及想象力。反观无坚实基础的远景,则沦为空想。

  简言之,产业远见为许多远景的综合。有些媒体记者或逢迎拍马的员工,常将产业远见归功于一个人的远景。例如,业界多认为,NEC的「计算机与通讯」远景,是小林社长(Akira Kobayashi)一个人的功劳。但事实上,此一结合两个产业的构想,从开发到定案,公司有许多人参与。总之,资深经理人绝非提出产业远见的唯一一批人。事实上,他们主要的职责应为掌握及开发已存在于组织内部的远见。

  结论

  既然变革无法逃避,经理人面临最主要的问题即变成:变革何时到来,来的时候造成经营危机,还是只要经理人有远见,面临变革的时间及型态均在意料之中?应变措施受制于同业,还是由经理人主动制定?以及应变程序系仓皇应对、人人叫苦,还是持续且平和地进行?宫庭政变的消息一定是媒体头条新闻。然而宫庭政变的真正目的是改革。发动革命之后,接下来还要持续执行各项改革,逐渐改变政治体质。

  培养组织成员对未来产生共识,有赖管理当局持续推动「内部辩论过程」,而不能单靠一次大规模的建言大会。大多数公司都是在重整及再造工程行动失败,事业持续萎缩之际,才想到要重新拟定策略及开创新局。这样做是本未倒置的。为了要走在改革趋势的前面,为了要掌握发动不流血政变的契机,资深经理人必须体认公司真正的经营重心,在于抓住未来竞争的机会。
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日期:2012-3-1 14:53:06
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