| |
| 公开课程培训 |
 |
|
|
|
| 您现在所在的位置：首页→培训资讯→品牌管理-扩张利润，而非产品线 |
| 品牌管理-扩张利润，而非产品线 |
|
| |
|
品牌管理-扩张利润，而非产品线
过去十年，各类别的消费品与消费性服务都蓬勃发展。大多数公司都全力地追求产品扩张策略，特别是产品线的延伸。但有愈来愈多的证据显示，这种战术可能有陷阱存在。
有些公司将产品线延伸视为行销策略的一部分。针对这个现象，作者提出三项解释：第一，经理人将产品线延伸，视为一种满足不同顾客区隔需求的低成本、低风险方式；第二，产品线延伸可让单一品牌提供多种商品，而满足消费者的欲望；第三，经理人常常运用产品线延伸，作为短期竞争的手法，以增加品牌对有限货架空间的控制力。
但当产品线的区隔过细时，各种商品的策略角色也将模糊不清。不仅如此，产品线延伸，可能使品牌忠诚度受损。产品线延伸几乎无法扩张市场需求，而且由于商品愈来愈多，零售商也不能提供更多货架空间。最重要的是，产品线延伸所衍生的成本，可能难以察觉。
有些公司已发现，谨慎选择重心与妥善管理的产品线，可增加利润与销售量。作者在本章也提到，行销经理应如何藉由改善成本会计结构、分配资源给受欢迎的产品、研究消费者行为、协调各项行销活动、与通路伙伴合作，并培养鼓励产品线缩减的气氛等方式，使产品线延伸策略更具威力。 |
|
|
|
|
| |
阅读：1131次
日期：2012-02-29 14:42:30 |
| 【 收藏 】【 打印 】【 关闭 】 |
|
|
|
|
|
|
咨询热线：010-66057092
