二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2020年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
运用OKR(战略目标与关...
非物质员工激励--高效员...
商务礼仪与职业形象
高效能人士的七项修炼
思维导图提升职场思考力
铁三角之解决方案开发与营销
高效团队沟通与执行力
创新营销--营销新思维
日工作计划管理
商务公文写作-有逻辑受欢迎
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析...
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页培训资讯→高科技产业管理-界定新世代的产品 企业内部观察
高科技产业管理-界定新世代的产品 企业内部观察
  
高科技产业管理-界定新世代的产品 企业内部观察

  以科技为本的公司之所以能保持成功,端赖他们创造「新世代产品」及相关衍生产品的能力。所以对这些公司而言,按既定时程推出此类产品,必然是家常便饭,对吗?

  事实未必如此。两位作者最近深入研究十四家重要高科技厂商的二十八项新世代产品研发计划,取得机密的内部数据,同时与公司各阶层人士进行坦率的访谈。作者发现,大多数公司无法按时程完成产品计划,同时在研发相关衍生产品时也会遇到难关,这些衍生产品是要弥补新世代产品在市场上可能造成的断层。

  作者发现,每宗案例的问题都出在「产品界定阶段」。在本研究中,成功的公司不约而同地,都会早在产品的界定过程中便妥善处理技术与行销的不确定性。作者已经从成功公司的运作中,厘出一套最佳的做法,让每家公司在产品研发过程都可以运用,从而大幅提升产品界定的阶段。作者将这些做法分为三类,还仔细勾勒出公司在每个阶段应该采取的步骤。

  公司快速做好新产品界定,但是却有助于公司掌握新市场而不致于发生重大的延误。对于面临研发全球市场产品时衍生的不确定性的主管而言,这是一项福音。
  阅读:1278次
日期:2012-2-20 10:30:11
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码