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高科技产业管理-界定新世代的产品 企业内部观察 |
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高科技产业管理-界定新世代的产品 企业内部观察
以科技为本的公司之所以能保持成功,端赖他们创造「新世代产品」及相关衍生产品的能力。所以对这些公司而言,按既定时程推出此类产品,必然是家常便饭,对吗?
事实未必如此。两位作者最近深入研究十四家重要高科技厂商的二十八项新世代产品研发计划,取得机密的内部数据,同时与公司各阶层人士进行坦率的访谈。作者发现,大多数公司无法按时程完成产品计划,同时在研发相关衍生产品时也会遇到难关,这些衍生产品是要弥补新世代产品在市场上可能造成的断层。
作者发现,每宗案例的问题都出在「产品界定阶段」。在本研究中,成功的公司不约而同地,都会早在产品的界定过程中便妥善处理技术与行销的不确定性。作者已经从成功公司的运作中,厘出一套最佳的做法,让每家公司在产品研发过程都可以运用,从而大幅提升产品界定的阶段。作者将这些做法分为三类,还仔细勾勒出公司在每个阶段应该采取的步骤。
公司快速做好新产品界定,但是却有助于公司掌握新市场而不致于发生重大的延误。对于面临研发全球市场产品时衍生的不确定性的主管而言,这是一项福音。
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阅读:1677次
日期:2012-02-20 10:30:11 |
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