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高科技产业管理-在海外建立有效率的研发能力
  
高科技产业管理-在海外建立有效率的研发能力

  以往公司都把大多数的研发活动留在自己国内,因为他们认为,让研发部门接近作策略性决定的地方是很重要的。但在今日,许多公司选择在国外建立研发网络,以便汲取当地知识,或能以具竞争性的速度将产品商品化并推出上市。

采行全球化步骤,随之而来的是新颖且复杂的经营挑战,它意谓着要将研发策略与公司最高营运策略连接起来。采取这种途径的首要步骤,是建立一支团队来领导展开这项作业──这支团队的成员经历要够资深,才能在很短的时间内动员资源。第二,公司必须决定,研发中心的主要目标是否在于,扩增原本母公司必须提供给外国使用的知识。该项决定会影响研发中心地点及人员的选择。例如,若要扩大母公司实验室的水准,公司会想要把研发中心设在国外大学附近;若要利用母公司实验室的资源,研发中心的地点则须接近大型市场以及制造设施。

  管理这两种不同类型的研发中心的最佳人选,必须兼具优秀科学家和优秀经理人的特质,知道如何整合新的研发中心与既有的中心,了解科技趋势,同时擅于取得接近国外科学社群的管道。

  随着全球知识矿脉形成,以及国外市场竞争提高,只有拥有灵活的全球研发途径的公司,才能迎向新的挑战。
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日期:2012-2-20 10:25:20
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