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高科技产业管理-虚拟何时有效:创新的组织之道
  
高科技产业管理-虚拟何时有效:创新的组织之道

  虚拟公司的倡议者呼吁公司经理人把所有事项都转包出去。由于许多知名企业巨子的表现已经被更灵活的、「网络化的」竞争者超越,所以,虚拟企业组织的构想令人怦然心动。然而,虚拟真的是最佳的组织创新之道吗?

  亨利?却斯布洛和戴维?提斯质疑说,虚拟企业被过度渲染了。创新并非独立存在,而且,了解所探讨的创新型态,至为重要。对某些创新来说,合资、结盟或转包均扮演有益的角色。但是,对其他创新而言并不适合,甚至有策略上的危险。IBM个人计算机起初的成功及后来的失败,说明了该公司使用虚拟的方法处理应该在自家控制的复杂科技所犯的策略上的错误。

  以协助经理人决定,什么时候该以虚拟来进行创新、何时该组成联盟,何时又该仰赖内部研发。他们提供广泛的个案来阐释,如何把组织策略与追求创新结合起来。例如,通用汽车使用错误的方式发展碟式剎车,而付出比竞争者晚上市的代价。为了实现「沟通无界限」的愿景,摩托罗拉公司必须选择组织的策略,让自己更能掌握科技变化的方向和时机,比虚拟途径所能提供的更多。相形之下,美国科技(Ameritech)公司运用结盟进而影响多媒体的创新之道,凸显了虚拟组织的优点。
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日期:2012-2-17 10:29:51
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