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企业策略- 多样化经营
  
企业策略- 多样化经营

  核心能力的观点,虽极有助于公司不至于执迷在多样化经营,但它却未对企业层级策略的发展,提供任何实际指引。为填补这个缺口,本文作者提出母公司对旗下事业的养育架构(the parenting frame work),利用此架构回答下面两个问题︰一公司应该拥有哪些事业?怎样的养育方法可使旗下事业有最佳表现?

  母公司不应关注在如何使各事业相互关连,而应该着重于其技能是否符合旗下事业的需要,以及拥有这些事业,是会创造、还是毁损价值。一些看起来似乎相关的事业,例如矿产与石油,所需的技能却往往完全不同。

  为确定一间公司与其事业的适配性,企业策略制定者应该检视四个层面︰影响事业成功的关键因素、对事业的养育机会、母公司的特性、及财务成果。其次,为决定保留哪些事业及出售哪些事业,应该把所有事业分级成五类︰很明显适配者;在某些方面适配、但其它方面不适配者;适配但未来缺乏创造价值潜力者;可能会造成价值毁损者;与母公司养育机会适配、但却缺乏成功所需之关键因素者。

  通常,改变事资产组合以配合母公司组织,比改变母公司以配合事业要容易,这也是反合并(demergers)及企业分解(breakups)一直增加的原因。
最好的多国籍企业不只能创造价值,它们还努力创造竞争对手所做不到的更多价值,它们不断在追寻养育优势(parenting advantage)。
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日期:2012-2-16 15:12:42
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