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企业策略-核心能力
  
企业策略-核心能力

  核心能力与专注经营,是现在西方国家企业策略的符咒真言。当西方企业经理分解了许多在一九六○和七○年代组合起来的集团企业时,大型、多元发展的集团企业在许多新兴市场,仍然是最具优势的企业型态。当那些市场开放全球竞争时,许多顾问及外国投资者不断敦促那些集团,顺应西方企业的作法,减小事业种类范围。已经有一些主管决定把集团拆解开来,以表明它们是专注于少数几项核心事业。

  我们有理由担忧这种趋势。在纽约或伦敦,专注经营是个好建议,但是,在将这个建议提供给新兴市场的企业集团时,有件很重要的事实被忽略遗漏了:西方国家公司将许多支持它们事业活动的机制视为理所当然,然而,这类机制有很多是不存在于世界其它地区的。

  公司必须调整它们的策略,以适应当地的机制环境(institutional context):一国的产品、资本、及劳动市场;它的管制系统;执行契约的机制等等。相较于先进国家,新兴市场所有、或大部分的这些机制都很弱,集团企业可以藉由模仿现今仅见于先进国家的一些机制功能,来增加价值。成功的集团会在旗下所属公司与外界经济之间,扮演有效的调解与中介角色。
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日期:2012-2-16 15:11:47
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