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企业策略-核心能力
核心能力与专注经营，是现在西方国家企业策略的符咒真言。当西方企业经理分解了许多在一九六○和七○年代组合起来的集团企业时，大型、多元发展的集团企业在许多新兴市场，仍然是最具优势的企业型态。当那些市场开放全球竞争时，许多顾问及外国投资者不断敦促那些集团，顺应西方企业的作法，减小事业种类范围。已经有一些主管决定把集团拆解开来，以表明它们是专注于少数几项核心事业。
我们有理由担忧这种趋势。在纽约或伦敦，专注经营是个好建议，但是，在将这个建议提供给新兴市场的企业集团时，有件很重要的事实被忽略遗漏了：西方国家公司将许多支持它们事业活动的机制视为理所当然，然而，这类机制有很多是不存在于世界其它地区的。
公司必须调整它们的策略，以适应当地的机制环境（institutional context）：一国的产品、资本、及劳动市场；它的管制系统；执行契约的机制等等。相较于先进国家，新兴市场所有、或大部分的这些机制都很弱，集团企业可以藉由模仿现今仅见于先进国家的一些机制功能，来增加价值。成功的集团会在旗下所属公司与外界经济之间，扮演有效的调解与中介角色。
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日期：2012-02-16 15:11:47 |
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