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企业策略-国际
为追求成长，多国籍企业特别无选择地必须进军大的新兴市场，如中国大陆、印度、印度尼西亚、巴西。虽然企业在那些市场上将如何改变经营，仍是一个常见的问题，但是聪明的西方企业主管应该将此问题转向。本文作者认为，多国籍企业将因本身的经验而有所转型，它们将必须重新思考自身之各种企业模式中的每一要素，才能获致成功。
在一九八○年代第一波进军海外市场的风潮中，多国籍企业采取的经营方式，可被形容为帝国主义心态，例如，它们认为大型新兴市场是公司老旧产品的新市场。这种心态，让多国籍企业在这些市场的成功极为有限。
想提升竞争能力的公司，必须认真思索这五个问题并提出解答。首先且最重要的是，多国籍企业必须对新兴中产阶级市场?这些市场和西方市场明显不同?下定义，并决定一个符合需要的企业模式。
多国籍企业必须忍受的转型，可不是表面的化妆?仅仅发展更好的文化敏感性，并不能达成目的。为能在大型新兴市场竞争，多国籍企业必须对资源作重新配置、重新思考成本结构、重新设计产品发展流程，并挑战公司在挑选高层经理人选时，对其文化背景的考量。能够认知此改变需求的多国籍企业，才有可能在后帝国主义时代的竞争中有所收获。 |
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日期：2012-02-16 15:10:52 |
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