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企业策略-获利的策略
您如何创造并维持一个能获利的策略？在过去十年中，受到拥护的企业策略研究方法，都把焦点放在经理人身上，敦促他们建立一套独特的资源与能力。然而，事实上，如核心能力之类的主张，往往变成一种「感觉不错」的课题，既然只是一种感觉，就似乎不会有人失败。作者藉本文说明一间公司的资源，如何在动态的竞争环境中左右公司表现，并提出一个新架构，使策略性思考改朝向两个方向发展︰（1）设计出一套实际且严格之市场检测，以确定公司之资源，是否真的足以作为策略的根基；（2）将由市场来考量能力的观点，与公司先前对竞争环境及产业结构的洞察整合起来。对一间公司来说，选择投入哪一战场，对于获利力的影响程度，绝不亚于其所拥有之资源对获利的影响。
作者以清楚的管理用词，说明为何有些竞争者的获利较高，如何实际运用核心能力的概念，以及如何发展合理的多样化策略。文中所举的实例，如迪斯尼、库柏（Cooper）、夏普、纽魏尔等公司，说明了以资源为基础之策略所产生的力量。作者分析这些公司如何利用资源，在旗下事业单位建立并维持竞争优势，也说明它们如何从所选择的竞争市场上获利。 |
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日期：2012-2-15 10:07:15 |
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