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价值创新-高成长的策略逻辑
  
价值创新-高成长的策略逻辑
 
  为什么有些公司能维持营收及利润的高成长率,而另外一些则不能?为了找出解答,本文作者花了五年研究世界各地三十余家公司。他们发现,维持高成长率的公司与表现不佳的公司之间,差别乃在于对策略所做的假设。表现不佳者经理人所采的是传统策略逻辑。而高成长率的公司的经理人,所用的则是价值创新的逻辑。

  许多公司视产业情势为当然,价值创新者不然。相对于将注意力放在找出顾客之间差异的传统方法,价值创新的经理人则努力寻找顾客们一致认为有价值的究竟为何。相对于基于现有的资产与能力寻找机会,价值创新的经理人则问︰「如果能重来,要怎么做?」

  以法国雅果旅馆为例。他们改变经营旅馆的方法,让多数顾客的期望获得满足。另一例则是维珍大西洋航空公司。他们取消了头等舱,并将所有省下的经费挪至商务舱的创新与服务。这些公司一开始并未蓄意谋取竞争优势,但之后却占尽优势。
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日期:2012-2-15 10:06:01
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