二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2020年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
运用OKR(战略目标与关...
非物质员工激励--高效员...
商务礼仪与职业形象
高效能人士的七项修炼
思维导图提升职场思考力
铁三角之解决方案开发与营销
高效团队沟通与执行力
创新营销--营销新思维
日工作计划管理
商务公文写作-有逻辑受欢迎
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析...
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页培训资讯→价值链管理-克赖斯勒创造美式系列集团之道
价值链管理-克赖斯勒创造美式系列集团之道
  
价值链管理-克赖斯勒创造美式系列集团之道

    许多美国经理人都希望能获得其供货商的支持,以加快产品发展的速度,并降低制造成本。但他们对是否能建立起如日本「系列集团」般,制造业与其供货商相互扶持的关系则持存疑的态度。不过克赖斯勒证实了美国企业也能成功地采行这个模式。

    克赖斯勒与供货商间,原先充满了猜忌与不信任。克赖斯勒当时在选择供货商上,主要是以成本为考量。他们并不与供货商讨论如何设计零件,而且完全不在乎厂商的利润。然而,当克赖斯勒在八○年代末期面临财务窘境时,他们开始重新考量与供货商之间的关系。而之后建立起的新模式,对其能浴火重生扮演着极重要的角色。

    此模式中的重要元素包括跨功能的团队、目标成本、在汽车的概念发展阶段早期即选择供货商,并由克赖斯勒与厂商的工程师共同开发零件。但就许多方面而言,克赖斯勒的「得分」方案乃是此模式的核心。克赖斯勒藉由「得分」方案让供货商与克赖斯勒共同戮力于降低成本,并使生产流程更具效率。克赖斯勒不再忽视供货商的利润,并开始与供货商一起分享利润。对克赖斯勒而言,进行此方案能为公司每年省下大约十七亿美元。克赖斯勒证实了,与供货商结盟不仅能在美国开花结果,且将成为未来的趋势。
  阅读:743次
日期:2012-2-10 10:53:25
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码