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价值链管理-克赖斯勒创造美式系列集团之道 |
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价值链管理-克赖斯勒创造美式系列集团之道
许多美国经理人都希望能获得其供货商的支持,以加快产品发展的速度,并降低制造成本。但他们对是否能建立起如日本「系列集团」般,制造业与其供货商相互扶持的关系则持存疑的态度。不过克赖斯勒证实了美国企业也能成功地采行这个模式。
克赖斯勒与供货商间,原先充满了猜忌与不信任。克赖斯勒当时在选择供货商上,主要是以成本为考量。他们并不与供货商讨论如何设计零件,而且完全不在乎厂商的利润。然而,当克赖斯勒在八○年代末期面临财务窘境时,他们开始重新考量与供货商之间的关系。而之后建立起的新模式,对其能浴火重生扮演着极重要的角色。
此模式中的重要元素包括跨功能的团队、目标成本、在汽车的概念发展阶段早期即选择供货商,并由克赖斯勒与厂商的工程师共同开发零件。但就许多方面而言,克赖斯勒的「得分」方案乃是此模式的核心。克赖斯勒藉由「得分」方案让供货商与克赖斯勒共同戮力于降低成本,并使生产流程更具效率。克赖斯勒不再忽视供货商的利润,并开始与供货商一起分享利润。对克赖斯勒而言,进行此方案能为公司每年省下大约十七亿美元。克赖斯勒证实了,与供货商结盟不仅能在美国开花结果,且将成为未来的趋势。
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日期:2012-02-10 10:53:25 |
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