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价值链管理-迅速、全球化与企业家精神──香港式的供应链管理
香港最大的出口贸易商利丰公司，一向在供应链管理上扮演创新的角色，而供应链管理近来愈来愈受企业高层主管重视。在此次访谈中，该公司董事长冯国经阐述蕴藏在供应链管理背后的哲学，以及利丰公司所发展出的实务经验，这不但减低了成本与前置时间，同时也缩短了顾客与市场之间的距离。
利丰公司为「分散制造」的先驱，其在香港从事设计与质量管理等具高附加价值的活动，而将其它附加价值较低的活动分散于世界各地。此举的结果则为一崭新的、真正的全球化商品。以服装生产为例，利丰可能在韩国购买纺纱，运到台湾进行纺织与染色，再运到泰国做最后的剪裁，而买自日本的拉炼亦于此时派上用场。每一份订单，利丰都是为因应顾客不同的需求而设计个别的供应链。
为使公司能有效运作，冯国经坚信贸易公司规模不能过大，且必须维持创业精神。他解释该公司如何在生意愈做愈大、地理涵盖范围愈来愈广的情况下，仍然能藉由组织中以顾客别划分而成的小单位、独特的激励与薪资架构、及其利用事业投资拓展企业等，而保持利丰的机动性。
随着亚洲经济危机仍在持续，冯董事长预见一种全新模式的公司即将兴起：这些公司将像利丰一般，专业经营且火力集中。
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日期：2012/2/10 10:53:01 |
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