| |
| 公开课程培训 |
 |
|
|
|
| 您现在所在的位置：首页→培训资讯→价值链管理-模块世纪之管理 |
| 价值链管理-模块世纪之管理 |
|
| |
|
价值链管理-模块世纪之管理
模块（modularity）在计算机业是一个十分常见的原则。不同的公司可各自设计并生产一些零件，如硬盘或作业软件，而正因这些模块制造商遵循同样的设计规则，所以这些模块才能组成一复杂但运作顺畅的产品。
在很多制造业公司中，模块已很常见。但有些公司正开始将此作法延伸至产品与服务上。模块在制造业设计上的运用，应能大幅地提升创新──就像在计算机业一般。
就如汽车制造业与金融业等不同的行业采用模块设计，作者认为企业界的竞争将会有极大的转变。组装业者不再掌控最终产品：主要模块的供货商将居上风，甚至能订定游戏规则。公司间的竞争，将在界定主要的设计规则（如微软）或设计出卓越的模块（如硬盘制造商昆腾〔Quantum〕）之间进行角力。
模块业界的龙头老大掌控力将较传统企业龙头为弱，因此他们必须密切注意市场环境，寻求与其它模块制造商连手。他们同时必须懂得许多事情：一些原本看似微不足道的工程细节，现在可能在策略决策中扮演极重要的角色。企业领导人必须同时成为公司内部的知识经理人，因为他们必须要能协调公司中不同的研发部门，已确保各部门皆致力于公司所欲达成的模块策略。 |
|
|
|
|
| |
阅读：1063次
日期：2012-02-10 10:52:03 |
| 【 收藏 】【 打印 】【 关闭 】 |
|
|
|
|
|
|
咨询热线：010-66057092
