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企业与环境-一个环保僵局的案例
  
企业与环境-一个环保僵局的案例

    就算是在以有毒废水污染河川和把森林砍伐殆尽而声名狼籍的行业中,佛米里安造纸公司还是因为对环保议题漠不关心而闻名。但在一九八○年代中期,佛米里安也开始注重绿色环保事务,该公司海外生产部门主管彼得?奥斯坦森是该公司一位新世代的经理人,对公司对环保态度的改变,有部分的贡献。在向对环保存疑的执行长奥利佛?希宾推销了结合商业和环境议题的策略之后,奥斯坦森接着将他的眼光放在伊奎坦尼亚这个国家的尤加利树植林计划。

    奥斯坦森挑选一位年轻且观念与他相符的温岱尔?拜克去主持这项计划。在缺乏外国工作的经验下,拜克从头摸索,先是获得伊奎坦尼亚政府的批准,接着设法符合当地省级官员的要求。此外,拜克踏出史无前例的一步,与伊奎坦尼亚的环保人士协商,而这些环保人士在紧张的讨论与沟通后,决定对该公司采取「非不赞同」的立场。

    但是六周后,一个中途背叛的伊奎坦尼亚环保团体与一个美国主战的环保组织,发起一项破坏佛米里安信誉的行动。该组织在美国四大日报刊载一则广告,控诉该公司剥削第三世界;而稍后,该组织更威胁如果佛米里安不终止在伊奎坦尼亚的计划,将发动杯葛该公司的产品。

    佛米里安似乎无计可施。奥斯坦森争辩,该公司应该继续留在伊奎坦尼亚并予以反击,但是希宾并没有兴趣。希宾说,「仍有成千上万人尚未看过这则广告,如果我们撤销这项小小的投资计划,他们将永远不会注意到这件事。」
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日期:2012-2-6 15:16:43
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