公司治理-评估董事会的绩效

    很少有公司不会定期地审核，其职员、事业单位与供货商的绩效，但却很少有公司会对其最重要的贡献者之一：董事会，作评鉴。审核董事会的绩效并不是一个简单的工作：因为这工作必须由董事会成员自己来执行，而这些人通常兼任其它的职务，他们的时间总是十分的宝贵。

    但是只要做得正确，评鉴可以厘清个人与集体的责任，并帮助董事会变得更有效用，也可以协助改良一家公司的董事会，与其资深经理人之间的工作关系，更可使董事会与执行长之间的权力得到健全的平衡。而且这项工作一旦落实之后，评鉴的程序就很难被移除，新的执行长也就难以主导整个董事会，或者可避免因为绩效不善而要负全部的责任。

    因此在这里，正确的执行是最重要的关键，如果做得不正确，董事会的评鉴将会恶化成为自私自利的评价，或变成令人不愉快而浪费时间的动作。更糟的是，可能演变成固定而机械式的程序，遏制了创意。事实上，作者在两年的研究工作中，所观察到的所有评鉴方法，都是不完整的，因此作者就从许多不同的方法中，选取其个别的长处出来，然后归纳出一套既严谨且完备的最佳实务程序。