公司治理-治理型公司的前景

    治理型公司的中心目标，不是关乎权力，而是要确保公司有效地作出决策，这就是为什么，权力关系的改革无法在经营顺利的组织里面自然地发生。因此，我们需要建立一个制度，让资深经理人与董事会，能够真正地在决策上通力合作，并能经常注意到股东的意见。

    在大部分的公司中，治理系统的功能只是将经理人安置在适当的位置上，监督他们的工作进度，并更换掉做失败的经理人。除非经理人造成很明显的失败，否则没有董事或股东愿意提出他们的意见，这样的模式使得大部分公司失败的问题，通常是因为一些错误的决策，而不能完全归咎于经理人没有能力。这种模式表现出人类行为的弱点：总是要等到小错误演变成大灾难后，才愿意去改正错误。

    改善公司治理系统的第一个步骤是，重新思考董事的角色。董事必须对于公司的产业与财务有专业的知识；开会的议程应该专注在新的策略上，而不是只在审核过去的绩效；董事需要能取得公司信息；他们应该被要求对公司投入相当的时间；以及他们的报酬应该和公司股价的表现相关联。第二个步骤是，经理人、董事与股东，必须建立经常而直接沟通的管道。

    有相当多的公司对于建立治理系统已有相当的进展，他们减少去专注在执行长的能力上，而增加对组织营运效能上的注意，但是这种改变是很缓慢的。治理型公司的前景，就是董事会对市场要有崭新的想法，能作出更适切的决策，并更具有责任感。