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公司治理-董事会的新利器：策略稽核
由于对投资机构、政府主管机关、财务新闻媒体以及法律诉讼案件的恐惧，公开发行公司的董事会被强迫要更为积极主动，使得许多董事到处寻求实际的方法去执行策略监督。高登?唐诺森（Gordon Donaldson）的策略稽核为董事会提供了一个有秩序的方法，去审核公司策略，而不会侵犯管理阶层的领域。
在通常的情况下，有三个原因可以激励董事会去参与公司的策略规划：执行长的退休、公司利润骤然的下降，或遭逢不请自来的收购企图。这些原因强迫董事会要反应灵敏，而且不容许公司发生任何疏忽。在一九八六年，CPC国际食品公司（CPC International）的收购案就是一个例子，这个案件迫使董事会与执行长承认，他们对于玉米水研磨事业的期望，并没有以过去的绩效来作实际的评鉴，如果他们曾经做过策略稽核的话，他们就可以实时发现出问题的地方。
经理人被期望要将策略的构想，转化成为经营的实际成果，但董事是股东的代表人，他们必须将公司所得到的报酬与投资机会相互比较，来对策略的执行作评价。唐诺森建议采用一种低调而秘密的策略稽核，来作为董事会重要的利器，这种稽核可以让公司管理阶层累积信誉，而不损害到他们的威信。
一个策略稽核委员会应该由外部董事所组成，每三年开会一次，并使用董事们及执行长都认为客观的财务衡量指标，来评鉴公司的策略。有效的策略监督，可以及早发现问题，而且可以向股东显示，董事会与执行长有决心共同承担起公司有效、有秩序的治理。
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日期：2012-02-03 10:15:25 |
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