二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2020年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
运用OKR(战略目标与关...
非物质员工激励--高效员...
商务礼仪与职业形象
高效能人士的七项修炼
思维导图提升职场思考力
铁三角之解决方案开发与营销
高效团队沟通与执行力
创新营销--营销新思维
日工作计划管理
商务公文写作-有逻辑受欢迎
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析...
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页培训资讯→公司治理-董事会的新利器:策略稽核
公司治理-董事会的新利器:策略稽核
  
公司治理-董事会的新利器:策略稽核
 
    由于对投资机构、政府主管机关、财务新闻媒体以及法律诉讼案件的恐惧,公开发行公司的董事会被强迫要更为积极主动,使得许多董事到处寻求实际的方法去执行策略监督。高登?唐诺森(Gordon Donaldson)的策略稽核为董事会提供了一个有秩序的方法,去审核公司策略,而不会侵犯管理阶层的领域。

    在通常的情况下,有三个原因可以激励董事会去参与公司的策略规划:执行长的退休、公司利润骤然的下降,或遭逢不请自来的收购企图。这些原因强迫董事会要反应灵敏,而且不容许公司发生任何疏忽。在一九八六年,CPC国际食品公司(CPC International)的收购案就是一个例子,这个案件迫使董事会与执行长承认,他们对于玉米水研磨事业的期望,并没有以过去的绩效来作实际的评鉴,如果他们曾经做过策略稽核的话,他们就可以实时发现出问题的地方。

    经理人被期望要将策略的构想,转化成为经营的实际成果,但董事是股东的代表人,他们必须将公司所得到的报酬与投资机会相互比较,来对策略的执行作评价。唐诺森建议采用一种低调而秘密的策略稽核,来作为董事会重要的利器,这种稽核可以让公司管理阶层累积信誉,而不损害到他们的威信。

    一个策略稽核委员会应该由外部董事所组成,每三年开会一次,并使用董事们及执行长都认为客观的财务衡量指标,来评鉴公司的策略。有效的策略监督,可以及早发现问题,而且可以向股东显示,董事会与执行长有决心共同承担起公司有效、有秩序的治理。
  阅读:909次
日期:2012-2-3 10:15:25
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码