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企业管理:新经济的改革理论
  
企业管理:新经济的改革理论

    过去以变革为主题的研究,多半局限于那些必须扭转竞争颓势的大型成熟企业。然而本文提出的论点,亦适用于需要对快速成长加以控制的企业家。我们相信,最成功的改革策略,仍然是能够结合O与E理论的策略。

    改革途径有两条,同样地,企业家也有两种。第一种企业家的经营理念和E理论相当接近。他们创业的主要目的,是要在最短时间内赚到可观现金,变成股票公开上市公司 (IPO),或用很好的价钱,把事业卖给市场老字号。在脱手前,企业家的唯一首要目标,就是尽可能扩大事业的市值。这类企业家强调要拟定市场策略,及建立强有力的结构与系统,以快速凌厉的作风建立市场展现。头脑灵活的领导者,他们在公司通常扮演舵手的角色,采行由上而下的领导风格。有些人以股票选择权等威力强大的诱因,吸引优秀人才投效他们的阵营。一言以蔽之,他们的目的就是快速致富。

    但另一类企业家的经营理念和O理论比较接近,他们期望建立一个机构;对他们而言,累积财富固然重要,然而他们更期盼以其心目中的一套价值观为基础,塑造强有力的文化,从而创建一家公司。这类领导者奉行平等主义的领导风格,期待所有人的参与。他们想吸引和自己一样有理想和热情的人,同时也很慷慨地提供股票选择权。但不同的是,这类领导者的目的是要作出一番大事业,不是光赚钱而已。

许多人不认同用E观点看世界的企业家。然而从另一方面来看,采用O观点的企业家,何尝不是因为太迷信 O 理论,一味追求高远理想,而忽略市场现实面,最后导致企业毁于一旦。史帝夫.杰伯斯(Steve Jobs)创立的Next即为一例。因此,正如企业必须找出方法撷取E理论与O理论的长处,企业家也应设法做到这点。
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日期:2012-1-12 16:00:31
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