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工作与生活:从何开始
  
工作与生活:从何开始

    你一定要「停、看、听」,定期评估成效,有朝一日才能看到扎实的成果。如果主管问我们应该从何开始,我们建议,先将这三原则运用在一位员工上。回想史帝夫的例子,他原本希望员工能从早上七点工作到晚上十点,当他实行这三大原则,便先从吉姆这位员工开始,协助他在生活与工作两方面取得平衡。结果,吉姆照顾到家庭的需要,也对公司贡献良多,史帝夫因此获得愉快的经验和信心,继续将三大原则应用在更多人身上,最后,这三大原则成了他个人管理风格的基础。

    第二个方式是进行组织对话,讨论应该如何协助员工整合工作与私人生活的目标。主管甚至可在小组会议中带领大家建立工作与生活的宣言。我们看到有些组织会谈论很多棘手议题,例如组织对生活与工作平衡的努力到底有多少、员工不敢和他人分享的私人生活与角色问题等等,这类对话都能帮助组织施行三大原则。

    我们的第三个建议是,主管把这三项原则首先用在自己身上,看看自己如何能在工作与生活之间取得平衡。主管可以问自己:「我该怎么设定自己的人生目标?我知道工作对自己有多重要吗?为了达成目标,我愿意付出哪些代价?」

    主管还要考虑:「我知道自己扮演的各种角色,例如父母、人子、童军团教练等等吗?我知道这些角色何时重迭、何时应该分开吗?我知道该如何把一个角色的技巧和知识转移到另一个角色吗?我有没有在不同的角色之间建立界线?」举例来说,有些主管不会在周末听有关公事的语音留言,有些人则把工作与私人生活混合在一起。

    最后,主管可以问自己,对于第三条原则「不断实验新方法」的接受度有多高。比方说,「我是否会定期问自己,在公司、在家做事的方法是否恰当?别人如何建议新方法?我该如何回应?我会采取防卫的态度,还是仔细倾听?」

    自我评估非常有帮助,主管能藉此了解员工在平衡工作与生活的旅程上,会碰到哪些抉择。主管也能了解他们对员工同理心的敏感度高还是低。如果有人连家事都做不好,是否就该放弃这三项原则?不一定,但是他们一定要知道,平衡工作与生活就像有效管理的很多层面一样,需要时间、精神和心力,但是正因为这个过程太有价值,绝对值得你大力投资。
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日期:2012-1-6 16:24:28
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