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如何获得下属更多的支持?
  

如何获得下属更多的支持?

  随着社会开放程度的不断提高和个人自主意识的不断加强,在领导活动中,越来越多的领导者,都会遇到自己的反对者,这是不可回避的事 实。在这一共同的事实面前,往往由于领导者个体素质,所持态度、处理方法的不同而使领导活动收效各异。有的领导者面对反对者恼羞成怒 ,视为“眼中钉”、“肉中刺”;没有下属的支持与认同,公司就是一盘散沙,没有竞争力。成熟的领导者 都能够驾驭反对者,变反对者为支持者,化消极因素为积极因素,从而保证领导活动顺利开展。那么,在领导活动中如何获得更多支持者呢?

一、虚怀纳谏,勇担己过
  在一个团体中,由于种种原因,下属与领导者难免要发生“冲突”。领导者要具备虚怀若谷的胸怀 、容纳诤言的雅量。遇到下属反对自己时,首先要扪心自问、检讨自己的错误,并在反对者面前勇敢地承认,这不但不会失去威信,对方也会 因此更加尊重你而与你合作。千万不可居高临下,压服别人,一味指责对方过错,这是不可取的,也是反对者最不能接受的。赢得下属的支持就要做到以人为本。了解下属心理在想什么,下属的需求是什么,而不是一味的要求下属去做什么,那样只会适得其反。

二、不计前嫌,处事公道
  不计前嫌、处事公道,是一个成熟领导者的基本素质,也是取得下属拥护和爱戴的重要途径。一般而言,反对者最担心也最痛恨的是领导者 找茬报复、处事不公。因此,领导者要了解反对者这一心理,对拥护和反对自己的人一视同仁,切不可因亲而赏,因疏而罚,甚至“顺我者昌 ,逆我者亡”。只有如此,反对者才能消除积虑和成见,进而支持你拥护你。

三、严以律己,宽以待人
  许多领导者,都特别重视自己的“权威”, 一旦有人冒犯,轻则训斥,重则“置之死地”。而这样,只能使领导者失去权威。相反,同样面 对“冒犯权威”,还要进一步为他人着想,体现了一个领导者的恢弘气度和宽广胸怀。俗话说:“海纳百川,有容乃大。”

四、关心下属,以诚相待
  只有相互信任、相互尊重才能真正发挥自己的主观能动性,员工在情绪积极的状态下,才能把才能发挥的最好。领导者对待下属,要爱护、关心、尊重、理解、帮助、激励和造就。特别是面对反对者,更要以德服人、以情感人、以诚待人、与人为善。 只要领导者能从尊重人格、尊重个性的角度多下功夫,就一定能感化下属,使其变反对为支持,那么你所领导的群体就一定会出现一个众志成城、生机勃勃的局面。

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日期:2011-10-13 9:24:50
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