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唐僧师徒的小团队管理
  

     唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档:

     1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围;

     2、目标当然是取到真经了;

     3、人员结构:

     唐僧:领导,管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人,他事业心极强,非常执著,只要还有一口气,那就是向西、向西、向西!

     孙悟空:开拓进取型的员工,虽然有时有些过,降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。

     猪八戒:懒散型的员工,他馋吃懒干,但却常打浑逗趣,是不可缺少的活跃团队氛围的因素,要是没有他,西天的路上是何等的无趣,当然他还能干具体的活:挑担、降妖。

     沙和尚:是个忠实的员工,虽然他没有多大的能耐,但他也不和他人争风邀功,很随和,组织中必须有这样的人。

     佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核,具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。

     唐僧对孙悟空的管理,主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性,当然他的本领太强,所以只有用紧箍咒来约束他;对猪八戒和沙僧的管理,主要靠孙悟空的榜样和威慑作用,有时也用偏向来激励他们。

     领导得会沟通,会激励,建立产完善的管理制度,以制度管人,以德行和能力服人,让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。

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日期:2011-10-9 14:46:05
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