管理培训是提升企业的竞争力及永续发展一项给力工作，公司发展不但需要“空降兵”，也需要培养自己的人才，把更多的职位留个内部员工有诸多好处（可以让员工可以更好的规划自己的职业生涯，职业发展目标更具体）。有这样一个说法，中层管理培训做不好，好比患了“不孕不育症”，很可怕呀。

    因此，管理人员都会重视培训，把培训和制度管理作为领导企业两大途径。而做好企业培训课程，除了管理者自身就是一个好的培训师外，建立企业内部培训师队伍，做好企业的培训管理与组织也是比较重要的一个环节。

    一个企业的培训工作者如何更好胜任并做好企业培训课程工作？
    第一，企业培训者角色认知

    企业培训师主要是指根据企业发展和战略需要，开发设计培训课程，组织及实施培训授课，企业培训规划与管理的职业；一般分为企业讲师和培训管理师两大分支，或兼而有之。从培训师的角色来看，我们认为，一个好的企业培训师，除了是企业讲师之外，更应该是企业教练，企业绩效顾问，企业战略与发展顾问。

能编——根据企业需要，设计规划培训课程；

能讲——做一个优秀的管理者，能够宣导企业文化，向公众传播你的理念，态度，技能，学识；

能导——培训的舞台是你的，也是你公司同仁的，不妨自己做一下导演，让部门经理和优秀员工做一回演员

    第二，了解公司的情况

    一个好的企业培训者，必先是一个好的业务指导者。一个不懂企业业务的重点的人，是做不好该企业培训师的。培训师不直接创造利润，唯有了解并能指导业务，通过管理借力，作为培训师的价值才能充分体现出来。

    作为企业的培训者，第一要通晓企业的人力资源管理；第二要了解本公司的业务流程，客户需求，本公司的行业特点，发展趋势，竞争对手概况，所在企业的SWOT，短板所在，企业对员工的要求与标准，能从企业战略的宏观角度做好企业培训规划，培训重点。

    第三，梳理企业培训的常规工作，做到工作的规范化、流程化、高效化

    第四，塑造企业的积极向上学习氛围

    我们常常听到这样一个词儿——企业文化。

    何谓文化？文化是个筐，啥都往里装。企业文化这个概念有很多外延，我们认为其中很重要的一个外延，就是企业内部的积极向上的氛围。

    第五，企业培训者必修课程
    1）新员工入职培训/员工职业化训练
    2）符合企业需求的积极心态课程
    3）职业发展与规划课程
    4）沟通类课程
    5）基本职业礼仪类课程

    第六、企业培训师选修课程
    1）逻辑与思维学：笔者将实用逻辑归结为“三有”——有观点·有依据·有次序

    2）市场营销学：
    市场环境·目标市场·竞争对手·产品定位·品牌形象·价格策略·渠道策略·促销策略·客户关系·营销团队·市场信息管理·营销规划

    3）培训师培训TTT课程
    培训师培训课程是目前国内同价位课程中最有价值、最实用、最前沿的培训师专业化训练课程。

    4）MBA系列课程
    可以不花钱，但是需要学习MBA课程理论知识，需要具备这方面的知识结构。合拓培训师课程中提供了MBA视频学习课程，可以供学员参考。

    5）文学素养课 

    6）有余力学点哲学。哲学可以让复杂的东西简单起来。