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中层管理干部必备的十大能力
  

    中层管理干部必备的十大能力

    具体来说,一个优秀的中层必备以下十大能力:

    一、领悟能力。一定要了解上级领到的意图,要不就做无用工了。
    二、分析判断能力:在事情的的处理中要有正却的判断能力。
    三、计划能力:做事情要有计划,下属的业绩是你计划出来的。
    四、指挥能力:指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力,让你的下属知道该干什么,该怎么干。
    五、协调能力:部门之间的协调,下属之间的协调。
    六、写作能力:很多人都会认为这一条无足轻重,其实不然。单独把写作能力拿出来说,就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层,免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档,如果这一关不过硬,那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟,很多情况不是光说可以解决问题的,还要写。
    七、业务能力:这一点没多少好说的,是个基本功。
    八、控制能力:控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力,自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。
    九、自我估计能力:这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合,这个工作是否自己能做,这个任务是否需要自己亲自去完成,这些都非常重要。
    十、授权能力:人无完人,即使是完人,其时间也是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
    以上十个能力的综合汇集,就是中层管理者领导力的体现,并最终体现为企业的执行力。

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日期:2010-9-20 14:25:32
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