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中层管理干部激励-袋鼠外逃
  
    中层管理干部激励-袋鼠外逃

    动物园最近拆巨资从澳洲引进了一对袋鼠供游人观赏。可还没过几天,管理人员发现两只袋鼠非常不安分守己,经常从笼子里面跑出来,夜游动物园。对此,园长非常着急,他认为必须开会讨论,如何防止同类事件的再次发生。历时几小时的争争吵吵,大家最终达成一致意见:袋鼠外逃的主要原因在于笼子的高度太低,所以防止袋鼠外逃的解决办法就是加高笼子的高度,由原来十公尺加高到二十公尺。然而,令管理人员意外的是,尽管笼子加高到了二十公尺,袋鼠照样是每天晚上夜游动物园。于是他们决定将笼子的高度再加到三十公尺。可又没隔几天,他们发现袋鼠还是从笼子里跑了出来。动物园管理员大为紧张,决定来一次狠的,将笼子的高度直接加到一百公尺。动物园里的长颈鹿觉得很有意思,在闲聊的时候问袋鼠:"你认为他们还会继续加高你们的笼子吗?"袋鼠不置可否地说:"这个情况很难说,如果他们晚上还继续忘记关门的话。"

    【盛世聚才论点】找准核心需求是中层激励的关键点

    在中层激励上,我们经常会犯一个错误,那就是想当然,这就有点如同处理袋鼠外逃的事件一样,想当然地认为袋鼠外逃的主要原因在于笼子太矮了,于是不断地加高笼子的高度,可问题最终还是没有得到解决。出现这种错误的主要原因就在于做出决策之前,缺乏科学的分析和调查,拍拍脑袋,以自我为中心的角度着眼于问题的思考,结果就很自然地出现无论决策执行的程度有多高,可问题依然还是问题。

    袋鼠外逃的寓言故事从侧面说明了,我们在中层人员激励上,一定要展开调查与分析,与中层人员及时沟通,找到他们的核心需求,然后再以"对症施治"方式开展各种激励措施,这才是中层激励的关键点。
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日期:2010-9-7 10:56:32
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