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企业激励机制的好与坏
  

 

  私营企业 市场部总监(负责公司售前技术支持)

  当初之所以离开大的企业是因为在大公司做了几年后,急于表现自己,但在大公司升职是件很漫长的事情,所以跳槽到私企做中层管理。第一次当领导,刚开始很兴奋,当然同时对公司承诺的薪酬比较满意。

  公司对中层管理人员的激励机制无非两种,一是钱,以奖金或年终奖金为形式。另一方面就是晋升机会。但在私营企业里这两个激励机制有时会完全变味。

  当时来公司之前与公司高层谈的时候,说明每个季度有一次绩效考评,工资会根据个人和团队的业绩有升有降。但从我到这个公司来一年时间看,还没有听说谁的薪酬提高,而是不断有人降工资,我们中层的目标也变成了能保住目前的水平就算优秀。提升的机会也很小,因为这个企业是由当初在大公司做销售的几个人成立的,他们组成一个核心团队,都是很年轻的人,其他中层想挤进他们的核心圈很难。

  我们公司的薪酬由月薪加年终奖金组成,例如,公司提出20万元聘一位中层,那么,其中14万是固定的月薪,这是在进入公司之前双方谈好的,年终奖金6万,在公司业绩良好、中层所领导的团队业绩也好的情况下会兑现年终奖金。但在公司关于年终奖金的发放上并没有一个明确的标准,多少算业绩好,好到什么程度,谁都不知道,所以我们心理也没底。

  如果公司业绩不好,我想我也不会要求要那6万奖金。毕竟这样的私营企业业绩好坏表现即明显又及时。但如果公司业绩好个人表现出色的情况下公司不兑现,那我会坚决离开。对于不守信用不道德的公司和高层我相信每个中层都会选择离开。有一些事情我们不得不依赖高层的道德和信任,因为国内企业在劳资双方的问题上很不规范。

  我们公司非营销部门的激励机制就要弱,甚至可以说没有激励机制,经常看到行政部门的人懒洋洋的看小说,或上网聊天,这样的环境让我们这些做市场的人感觉自己是孤军奋战。因为对他们没有激励机制,时间长了他们就开始对自己的本职工作也不在乎,对我们的需求经常不能及时提供后勤保障,我们曾经有员工因为与行政经理吵架而辞职。

  私营企业有一点不好就是福利不好,能上四险算是很好的,这与外企无法比。也许国内企业尤其是私营企业还没有意识到福利对员工职业心理的影响,还没有体会到福利的价值。没有安排员工培训,或安排员工参加外部的管理技能提升公开课程.

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日期:2010-9-3 9:47:41
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