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MTP-新任经理综合能力与素质提升

 

【开课地点】北京

【开课时间】2012-03-12


MTP-新任经理综合能力与素质提升
从专业/技术能手迈向管理高手
课程背景:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从专业/技术能手到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助中基层管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从专业/技术能手到管理高手的梦想之旅!

课程收益:
了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;
明确管理者必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

培训对象:
各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监
培训时间:2021年03月12日 周五09:00--16:30
非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京
 
课程大纲:
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1.创建公司(所有学员分组)
所有团队组建(创建虚拟公司)
选出领导班子(董事长、部经理等)
2.团队风采
宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
团队士气展示

第二部分   管理者的自我管理与职业素养提升
第一单元  管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1.管理者分类引来的思考
2.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
3.管理者工作现状总结与分析
4.专业/技术人员与管理者的不同
第二单元  管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1.管理者的工作从定位开始
2.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3.管理者应扮演的十大角色
第三单元  管理者必备的职业心态与素养
1.谦虚好学的空杯心态
2.胸怀大爱的感恩心态
3.迈向成功的老板心态,老板心态VS打工者心态
4.结果第一的价值心态
第四单元  高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一:积极主动
2. 习惯二:以终为始
3. 习惯三:要事第一
4. 习惯四:双赢思维
5. 习惯五:知彼解己
6. 习惯六:统合综效
7. 习惯七:不断更新

第三部分   管理者的综合能力提升篇
第一单元  管理能力篇——管理者应具备的能力
1.管理游戏与心得分析:怎样理解管理
2.优秀的管理者应具备的12项能力
3.管理风格测试与总结:你是哪一类的经理
第二单元  管理工作篇——有效推动下属完成工作
1.案例分析与讨论:小刘的委屈
2.委派工作六步曲
3.过程控制的ABC法则
4.如何加强对员工的辅导与授权
5.案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6.提升员工执行力的4R系统
第三单元  管理团队篇——怎样带好团队
1.案例分析与讨论:小王所长的故事
2.卓越团队是怎么发展起来的
3.打造卓越团队应做好的关键工作
4.如何有效调动下属的积极性和工作热情
5.领导的最高境界:从雇佣军到志愿军
6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队
7.优秀团队凝聚力的4个标志
8.优秀团队凝聚力的9个特征
9.凝聚力的形成源于共同的目标
10.充分发挥团队骨干的作用
11.让团队成员都有归属感
12.营造快乐的工作氛围
13.培养团队成员自豪感和自信心
14.用人所长,容人所短
第四单元  管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1.我们为什么需要沟通?
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具

廖老师简介:
盛世聚才高级讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】
《带人带心的领导艺术》 《高绩效团队建设》 《成功人士的七个好习惯》
《MTP-管理者综合能力提升》 《好员工是如何带出来的》
《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等;

【曾服务的部分客户】
国家电网、中央电视台(中视商学院)、中煤集团、中电飞华、中电普华、鲁能地产、中国邮政、中国同辐股份、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、北京光电技术研究所、新地集团、汉能控股等。

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